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安博电竞中国官方网站下载地址 企业:一个逐渐演进的物种——《链主品牌》节选

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来源:安博电竞主页 作者:安博电竞注册

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产品介绍

  回顾我们研究过的连续50年增长的制造型企业的发展历程,我们发现它们就像是逐渐演化的物种,经历了一系列的变化和调整,类似于植物的抽枝和剪枝过程。就像在一株树上每个春天添加新的树枝一样(跨周期竞争),这些企业不断地增加新的业务,并修剪枯萎的树枝和影响整体竞争力的部分。经过数年的努力,你将会看到它们茁壮成长,繁茂枝叶的成果。

  强生公司在过去的百年历史中几乎没有亏损的年份,但在发展过程中,它也经历了一些意外的成果和经常性的失败尝试。我们不能指望所有产品都会取得成功,有些产品可能看起来失败了,但却为企业带来了新的活力,改变了原有业务僵化的状态。有些新产品甚至重新定义了品牌,就像1989年至2002年期间曾任CEO的拉尔夫·S·拉森所说:“成长就像是赌徒的游戏。”没有人可以等天上掉馅饼!

  早在上世纪初,3M公司就是一个以一次重大失败起家的公司。在1904年受到开采金刚砂矿事故的重创后,这家小公司试图找到任何可行的出路。最终,在绝望中,3M接受了一位投资者的建议:放弃矿业,专注于制造砂纸和砂轮。这个决策拯救了公司。

  除了砂纸业务外,3M公司的第一次尝试改变是突出汽车蜡和亮光用品,但这是一个代价高昂的错误。然而,第二次尝试进入新的业务领域却取得了巨大的成功——思高透明胶带。

  世界充满了意外和变化,就像没有任何家长能够预测一个孩子一生的轨迹一样。很多生物并没有按照某种计划或预想的方式进化至今。世界的演化过程充满了意外和变异。

  诺顿是一个通过“品类设定”创立的公司,而且从一开始就盈利。在1914年,诺顿的规模是3M公司的10倍,利润也远超过苦苦挣扎的3M,成为研磨工业中无可争议的领导者。

  与其他通过品类设定创立的公司一样,诺顿一开始就设定并坚持成为该领域的领导者。诺顿始终专注于研磨产品领域,这种专注带来了巨大的竞争优势。然而,历史上许多领先的制造型企业最终失败,正是因为他们固守在特定品类上。1948年,3M已经实现了多元化发展,拥有7个不同的产品部门,研磨产品只占公司收入的比例不到30%,而诺顿几乎100%的收入仍来自研磨产品。

  随着时间的推移,3M公司逐渐领先于诺顿公司。进入20世纪50年代末,诺顿也希望向3M公司学习,但品类设定创造的公司往往难以接受变革和新的可能性。他们往往过于计划和计算一切,结果陷入了舒适区。

  在中国,有许多方便面公司竞争激烈,但最终今麦郎和白象崛起为两大巨头。然而,在过去的10年里,我们看到今麦郎更像是3M公司,而白象更像是诺顿。对于今麦郎来说,方便面只占公司收入的比例不到50%,而白象仍然主要依赖于方便面业务。然而,这并不意味着白象具有更强的竞争力,相反,今麦郎在方便面市场上逐渐占据主导地位,成为中国最具竞争力的品牌。

  当然,并不是所有企业都需要像大熊猫一样成为活化石。即使成为活化石,也只是业务中的一小部分,大多数连续增长50年的制造型企业都是逐渐演化的物种。它们不断地突破品类设定,与时俱进才是它们持续增长的真正原因。IBM、雀巢、丰田、宝马、3M等企业本身就是逐渐演化的物种,它们早已不再是最初的样子。这些企业通过不断创新和适应不同时代的生存优势,从而实现了持续的增长。

  总结来说,连续增长50年的制造型企业没有一家是活化石,他们都是一个又一个逐渐演化的企业物种。


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